SUMMARY
This case is about a golden moment for a small brand, a small brand that dared to sponsor the biggest sports event in the world, the Rio 2016 Olympic Games. Since the Games’ focus was on giant sponsors with massive investments, social media was a key channel for Nissan to be competitive and stand out.
GOALS:
Gain visibility, enhance positive brand opinion and increase sales of Nissan cars.
STRATEGY:
Using the ATREVIMENTO - the will to do things in a different way, the positioning of the Nissan brand in Brazil - to respond to conversations on social networks, surfing what people said about the Olympic Games, with brand interventions in the moment, but not every moment.
RESULTS:
We were the 4th brand most associated with the Olympic Games, spontaneously reaching the goal of being top5 and ahead of giants such as Visa, McDonald's and P & G. (Qualibest / ESPN Rio2016 Olympic Research);
- QuemSeAtreve was the 3rd best-performing hashtag worldwide, just behind Coca-Cola, with 2.4 billion impressions and 19% engagement rate. (Adweek / Sysomos / Analytical Tools);
- Nissan had a 20% increase in positive brand opinion (Nissan Brand Health Tracking);
- The Nissan brand gained 1.2pp market share, jumping from 2.3% before to 3.5% market share after the Olympic Games Rio2016 (Fenabrave, April 2016 versus August 2016).
In the midst of the Brazilian political and economic crisis, while sales volume in the automotive market fell -13.6%, Nissan achieved + 12.4% growth in sales volume and 30% increase in market share (Fenabrave, considering the fiscal year of Nissan: April 2015 to March 2016 versus April 2016 to March 2017).
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Esse caso é sobre um momento de ouro para uma marca pe-quena, que se atreveu a patrocinar o maior evento de esportes do mundo, os Jogos Olímpicos Rio 2016. Ao disputar atenção contra patrocinadores gigantes, com investimentos massivos, as mídias sociais foram um canal-chave para a Nissan ser com-petitiva e se destacar.
OBJETIVOS:
Ganhar visibilidade, melhorar a opinião positiva da marca e aumentar as vendas dos carros da Nissan.
ESTRATÉGIA:
Usar o ATREVIMENTO — a vontade de fazer as coisas de um jei-to diferente, posicionamento da marca Nissan no Brasil — para responder às conversas nas redes sociais, surfando no que as pessoas comentavam sobre os Jogos Olímpicos, com interven-ções da marca no momento certo, mas não a todo momento.
RESULTADOS:
Fomos a 4ª marca mais associada aos Jogos Olímpicos de forma espontânea atingindo a meta de ser top5 e à frente de gi-gantes como Visa, McDonald's e P&G. (Qualibest/ESPN Rio2016 Olympic Research);
- QuemSeAtreve foi a 3ª hashtag de melhor performance mundialmente, apenas atrás da Coca-Cola, com 2,4 bilhões de impressões e 19% de taxa de engajamento. (Adweek/Sysomos/Analytical Tools);
- A Nissan teve um incremento de 20% em opinião positiva de marca (Nissan Brand Health Tracking);
- A marca Nissan ganhou 1,2pp de market share, saltando de 2,3% antes para 3,5% de market share depois dos Jogos Olímpi-cos Rio2016 (Fenabrave, Abril 2016 versus Agosto 2016).
No meio da crise política e econômica brasileira, enquanto o volume de vendas do mercado automotivo caiu -13,6%, a marca Nissan alcançou +12,4% de crescimento em volume de vendas e 30% de incremento no market share (Fenabrave, considerando o ano fiscal da Nissan: Abril 2015 a março 2016 versus abril 2016 a março 2017).
