Empresas Carozzi

Natalia Cienfuegos, Brand Manager Bebidas Líquidas, Harinas y Postres Carozzi
Arlette Chateau, Product Manager Salsas, Compotas y Aceites

Raya *Lead Agency

Gianna Mariangel, Supervisora de cuentas
Nicole Cariz, Supervisora de cuentas
Valentina Muller, Planner
Tiare Vildosola, Supervisora de Planning
Maximiliano Jara, Director de Arte

Initiative

Daniel Reyes, CROSS MEDIA PLANNER
Gloria lobos, GERENTE GENERAL
Maria Ines Torres, DIRECTORA DE MEDIOS

Leo Mena Productor Audiovisual

EL NIÑO DE LA MOCHILA LOGRÓ CONECTAR A VIVO CON LOS ESCOLARES CHILENOS
Con la ley de alimentación en vigencia en donde solo los productos sin sellos podían hacer comunicación dirigida a los niños, VIVO necesitaba conectar con la generación Z. A pesar de tener una fuerte construcción de marca entre madres al ser su target primario, no estaba siendo reconocida por ellos ,quienes hoy son autónomos en sus decisiones de compra y además CONSIDERAN LO SALUDABLE MENOS ATRACTIVO, convirtiéndose en un foco para la marca. EL DESAFÍO era reimaginar la comunicación tradicional de VIVO PARA HABLAR EN LOS CÓDIGOS DE LOS NIÑOS Y ASÍ GENERAR UNA EXPERIENCIA RELEVANTE Y MEMORABLE para ellos.
Entendiendo que los niños vibran con los influenciados de redes sociales, la IDEA fue materializar la propuesta de valor de la marca (incentivar el movimiento) en un influenciador internacional referente. Para eso VIVO logró traer a Chile al NIÑO DE LA MOCHILA, un jóven estadounidense reconocido mundialmente por su paso de baile y su mochila.
La estrategia comunicacional fue diseñar una experiencia que consistía en que VIVO acercaría al NIÑO DE LA MOCHILA a los escolares, a través de un concurso que llevaría al influenciador al colegio ganador, para luego capitalizar el evento en spots con los diferentes productos . Los medios utilizados fueron principalmente digitales: Instagram. Youtube y Facebook y también se utilizaron influenciadores nacionales para apoyar la campaña.
La campaña alcanzó los objetivos trazados para aumentar el share volumen en sus tres productos (MiFrut a un 73%, Vivo Good que era un producto nuevo a un 1,7% y Aguas y néctar 31%) y logró QUE LOS NIÑOS SE CONECTARAN CON LA MARCA a través del movimiento, generando contenido y participación del baile hasta el día de hoy.