CLIENT
Scotia
Almendra Ogdon, GERENTA DE PUBLICIDAD Y MARCA
MaríaAgustina Iparraguirre, Jefa de Publicidad y Marca
Erika McDonogh, Jefa de medios
florencia panizoni, Responsable de Marketing Digital
Cecilia Chelen, Analista de Publicidad
Josefina Migoni, Senior Brand Specialist
Luciana Di Tullio, Campaign Specialist
AGENCY
Mike Castillo, Gerente General
Matias Carmona, Supervisor Digital
Felipe Mariano, Planificador de medios
David Oses, Analista Web
Álvaro Gutiérrez, Planificador de medios
La Familia
Daniela Gómez, Directora de Cuentas
Paolo Osses, Director Comercial
Karina Zapata, Ejecutivo de Cuentas
Nio Fuentealba, Ejecutivo de Cuentas
Sebastián Vildósola, Director General Creativo
SUMMARY
Scotia busca ser el Banco Digital para TODOS los chilenos, pero ocupa un tímido sexto lugar en participación de cuentas corrientes.
Era necesaria una estrategia de performance impecable para crecer con mismo budget YoY, aprovechando el impulso del nuevo ScotiaZero, para lograr en 12 meses:
-Adquirir 150.000 clientes.
-120.000 deben venir desde Marketing (x10 YoY), con mismo budget.
-Disminuir CPA -52.9% a $8.000 (Versus $17.000 histórico).
Al mes 09 los resultados exceden expectativas: con un CPA de $3.060, un 82% más bajo YoY, se han adquirido 99.533 clientes y x11.¦Scotia busca ser el Banco Digital para TODOS los chilenos, pero ocupa un tímido sexto lugar en participación de cuentas corrientes.
Era necesaria una estrategia de performance impecable para crecer con mismo budget YoY, aprovechando el impulso del nuevo ScotiaZero, para lograr en 12 meses:
-Adquirir 150.000 clientes.
-120.000 deben venir desde Marketing (x10 YoY), con mismo budget.
-Disminuir CPA -52.9% a $8.000 (Versus $17.000 histórico).
Al mes 09 los resultados exceden expectativas: con un CPA de $3.060, un 82% más bajo YoY, se han adquirido 99.533 clientes y x11.
